用 AI 做竞品调研：如何不编造、还能出结论

输入纪律：白名单来源

允许：对手官网、定价页、招聘页、App Store、监管披露、权威媒体、客户案例（带链接）。禁止：无 URL 的「据说」、匿名论坛、模型预训练记忆当事实。

提示词输出模板

表格列：结论 | 类型(事实/推测/待验证) | 来源URL | 日期 | 影响。要求推测必须写「依据是什么」。

先让 AI 列「缺少什么数据」，再决定要不要人工补调研，而不是让它脑补。

交叉验证流程

定价、功能对比、融资：至少两个独立来源一致。截图存档（含日期），防止对手改页后扯皮。

• Pricing 截图
• Release notes
• 招聘 JD 方向

常见幻觉类型

编造版本号、夸大合作伙伴、把旧闻当现行策略、混淆子公司与母公司。设 red flag 词：独家、即将、内部消息。

与 SWOT 结合

SWOT 的 S/W 来自可引用事实；O/T 可含推测但标注。AI 适合整理，不适合替你做战略赌注。

交付物标准

一页 executive summary + 附录来源列表。老板问「哪来的」，三秒内能点开链接。

战略会可用的输出格式

封面只放三栏：已核实事实（附 URL 与日期）、待验证假设、明确不推荐行动。每张竞品页不超过五 bullet，禁止形容词堆砌。对无法双源确认的价格与份额，整段删除而不是标注「约」。

会前由负责人大声读一遍「我们不知道的」列表，避免 AI 补全幻觉被当成情报。会后把证伪条目存档，下次调研先读存档，减少重复编造。